Notre valeur ajoutée, c'est l'homme !
Fin 2010, la CGPME a remis au secrétaire d’État aux PME le Code Éthique de l’Entrepreneur de la CGPME.
Cet essai, fruit de la réflexion combinée de 10 « sages » réunis au sein d’une commission nationale, compte 26 principes et recommandations qui concernent la gouvernance, la transparence, la rémunération, le mérite ou encore le risque, pour donner aux chefs d'entreprise les moyens de s'adapter à "l'après-crise".
Cet essai forge une philosophie politique pratique : anticiper les bouleversements qui nous attendent, repenser l’économie, corriger ses excès, revenir à la mesure, garder la maîtrise de l’Homme sur la Nature, mais aussi quand il investit toujours plus sur le virtuel, l’immatériel, garder le sens de l’Homme, offrir aux générations qui nous suivent un terreau qui permette de faire progresser la dimension humaine à travers l’entreprise.
Il rappelle aussi que l’économie doit être au service des hommes et ne peut être exclusivement basée sur la rémunération du capital. Ce n’est pas la monnaie qui fait l’économie mais l’économie qui fait la valeur de la monnaie.
La crise et l’après crise ne nous feront pas renoncer au libéralisme ni au capitalisme mais elles nous amènent plus que jamais à défendre un libéralisme tempéré qui justifie et autorise certaines régulations indispensables à la défense de la liberté d’entreprendre et son prolongement, la loyauté de concurrence.
Le capitalisme à visage humain et son corollaire l’entreprise patrimoniale sont éthiquement supérieurs au modèle ambiant du capitalisme volatile. Cela tient à la personnalisation de son dirigeant qui authentifie et crédibilise sa responsabilité et la transparence des ses actes, qui entretient une relation personnalisée avec ses salariés dans le cadre d'un véritable dialogue au sein de l'entreprise.
L’homme est un être social, donc de part sa nature profonde incapable de se passer des autres; ce sont dans les échanges à dimension humaine que sont réunis les meilleurs conditions de créativité, d’esprit de commerce, de lien C'est au cœur des PME, lieu irremplaçable de rencontre, de contact et d’échange avec les autres, que cela est possible.
Un patron de PME est celui qui engage dans son entreprise tout son avoir financier, celui qui exerce des fonctions réelles et uniques de responsabilité de gestion, celui qui met en jeu son savoir, en cas d’échec, son honneur.
Lepatronat réel se distingue du patronat de gestion. Le patron qui dirige une entreprise qui ne lui appartient pas a certainement pour ambition d’y faire carrière. Mais il ne gère que le patrimoine d’autrui. Le patronat réel ne dépend que de lui-même. Il vit, meurt ou se perpétue le plus souvent avec les entreprises qu’il crée de ses mains. ». Tels étaient les propos visionnaires de Léon Gingembre, lors de la création de la CGPME en 1944.
Notre syndicat est fier de son passé, de son présent et de son avenir militant. Dans un environnement de plus en plus complexe, il est salutaire de respecter nos valeurs, de garder le cap. Celui du bon sens, de l'humain.
Cet essai éthique est un message d’ouverture à tous ceux qui hésitent à nous rejoindre, un message d’optimisme en ces temps d’incertitude, un appel à l’engagement aux côtés de la CGPME au service de l’entrepreneuriat patrimonial, un rappel simple et évident à l’éthique, au respect de nos valeurs fondamentales.
François TURCAS
Président de la CGPME du Rhône
